文化與旅遊要更好融合

“以文化理念去(qù)設計和規劃旅遊景點，把景點加以文化的表達，把景點所包含的文化屬性充分(fēn)利用起來。”這是會上與會專家和行業人士達成的一(yī)緻共識，文化和旅遊融合将爲主題公園發展打開新的市場空間。

中(zhōng)國旅遊研究院發布的《2018年清明假日旅遊及景區消費報告》顯示，歡樂谷、迪士尼、常州恐龍園位列熱門目的地前十名。據國内知(zhī)名旅遊網站統計，一(yī)些主題公園在五一(yī)小(xiǎo)長假熱門景點排名中(zhōng)，熱度超過傳統景區。可見，主題公園已成爲旅遊消費升級的新亮點，市場潛力很大(dà)。但是主題公園同時也面臨着同質化、經營模式單一(yī)等困擾，項目趨同，場景趨同，經常讓遊玩者有種撞臉的感覺。

有專家指出，美國迪士尼主題公園，除了較高的科技含量和建築風格外(wài)，無不賦予了濃厚的文化内容。相比之下(xià)，許多國内的主題公園缺乏文化底蘊和創新精神，單純追求遊客視覺體驗和互動，沒有文化價值，吸引力大(dà)打折扣。我(wǒ)國傳統文化底蘊深厚，是我(wǒ)國獨有的寶藏，應當充分(fēn)挖掘，實現傳統文化與旅遊的充分(fēn)融合，從而推動主題公園克服照搬模仿的弊端，在健康發展的同時講好中(zhōng)國故事。

經濟日報原總編輯艾豐在會上演講時表示，物(wù)質文化是旅遊景點的基底，精神文化是旅遊景點的靈魂。這就需要将文化與旅遊有機融合，以文化理念去(qù)設計和規劃旅遊景點，爲旅遊景點增加豐富的文化内涵，甚至爲景點提煉出有代表性的文化傳播概念。中(zhōng)國是全世界文化資源最豐富的國家之一(yī)，但目前國内對文化資源、特别是文化旅遊資源的發掘還遠遠不夠。

科技含量低布局密制約盈利能力

據泰安市出席論壇的政府人士介紹，作爲泰安市文化旅遊業發展的重要項目及中(zhōng)國首家體驗史前文明的特大(dà)型文化主題公園——泰安太陽部落，依托世界級大(dà)汶口文化，深挖其文化内涵，将部落文化、神話故事、遺址探秘等與旅遊有機融合，每年吸引客流量超過100萬人次。不僅成爲山東省遊客量最大(dà)的主題公園，也成爲一(yī)張獨特的文旅名片。

在分(fēn)析目前許多主題公園盈利能力差的原因時，泰安太陽部落總經理孔祥海認爲，國内有許多主題公園，外(wài)觀上照搬模仿國外(wài)的主題公園，項目也模仿國外(wài)，但科技含量較低，比國外(wài)落後10年以上。而且布局太密集，美國影響力比較大(dà)的隻有迪士尼和環球影城，而中(zhōng)國有幾百家，僅山東就有十多家。這是造成國内一(yī)些主題公園盈利能力差的一(yī)個原因。

文化創新還有很大(dà)提升空間

在孔祥海看來，太陽部落之所以取得了好的市場效果，就是因爲它依托了大(dà)汶口文化，同時選取了女娲、共工(gōng)、盤古等家喻戶曉的神話人物(wù)，發揮這些人物(wù)本身的廣告效應，再結合部落文化、神話故事、遺址探秘等方面文化的神秘感，充分(fēn)調動遊客的好奇心，産生(shēng)強大(dà)的吸引力。

孔祥海認爲，目前，國内的文旅項目遍地開花，但是文旅結合成功的案例并不是很多，尤其是在國内的主題公園行業，真正把中(zhōng)國文化與娛樂有機融合的項目少之又(yòu)少。他援引《2017中(zhōng)國主題公園發展報告》數據說，國外(wài)主題公園收入主要包括三部分(fēn)，其中(zhōng)門票(piào)占比30%，購物(wù)占比30%，衍生(shēng)品等其他占比40%以上。相比，國内大(dà)量的主題公園目前主要還是依賴門票(piào)經濟，文化創新力還有很大(dà)提升空間。

有研究報告預計，到2020年，國内還将增加59個主題公園、5個水上樂園。根據前瞻産業研究院的預計，到2020年，中(zhōng)國主題公園市場規模将達120億美元。相比之下(xià)，美國主題公園市場規模到2020年則爲90億美元。但需要注意的是，據《2015年我(wǒ)國主題公園行業發展現狀分(fēn)析》顯示，近10年來湧現的本土主題公園中(zhōng)，80%已經倒閉。

“中(zhōng)國有幾千年的古老文化，文化是我(wǒ)們中(zhōng)國最大(dà)的優勢，融合好了就有可能成爲超越迪士尼和環球影城的突破口。”孔祥海說。